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《认识世界与修炼灵魂》心得体会之做事先做人

作者:陈大力     时间: 2018-07-24     点击:1824次    分享到:

《认识世界与修炼灵魂》心得体会之做事先做人

    

管理的最高境界是“内圣而外王”,要想“外王”,必须先要“内圣”,是内圣成就了外王,需要注意的是——内圣与外王,是不能颠倒次序的,即先要内圣,而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑,具体表达出来就是:“欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。欲修其身者,先正其心。欲正其心者,先诚其意。欲诚其意者,先致其知。”


明代著名的哲学讲王阳明先生给他的学生杨仕德写信说:“破山中贼易,破心中贼难。我来铲除鼠窃毛贼,没什么了不起的;你们扫荡心腹之寇,以收廓清平定之功,这才是大丈夫不世之伟业。”这里的心中贼所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷,破除“心中贼”的过程,实际就是追求内圣的一个过程,必须进行持续的历练和提升,才能有所成就。如何破除“心中贼”呢,下面浅谈三点意见,与大家们共勉。


首先,要学会慎独修心。“独居守心”是修身的要旨,做人的境界。所谓“慎独”,就是在别人不能看见的时候,能慎重行事;在别人不能听到的时候,能保持清醒。所谓“守心”,就是要守住自己内心的道德底线、价值底线、人格底线。 在这个物欲横流的错综复杂的时代,在这个“最好”与“最坏”纷纭交织的时代,不唯功名利禄,不唯当官发财,不唯物质享受,要有礼义廉耻,敬天爱人之心。在我们企业发展过程中,要把团体利益、社会利益、群众幸福放在破坏环境、获得个人利益之上,强化人文修养,做好事,做实事,在奉献中追求人生快乐。


其次,要做到大气包容。一是要学会分享成绩。一个团队取得成绩时,高明的领导不但会与下属分享,有时还会有意把本属于自己的那份让给下属。下属在获得成就感的同时,也必然会助领导成功。二是要勇于承担责任。“一切责任在我”,这短短的几个字,表现出一种敢于担当失败与责任的勇气。当你敢于承担责任时,你就会提高完成这项工作的自信心,你的下属也会增加对你的信心,增加对你所承担的工作的信心。三是要做好适度授权。中国台湾知名国际战略管理顾问林正大先生,曾经说过这样一句话,“授权就像放风筝,执行者能力弱就要收一收,执行者能力强就要放一放。”这句话非常形象地阐明了管理者的授权艺术。对能力强的人,就可以多授予一点权力,让他们多承担一点责任;而对能力弱的,就应该缩小对他们的授权范围,然后根据能力增长情况再逐步增加授权。一名好的领导要学会放权,做到大事“明白”,小事“糊涂”,不可事事躬亲,用欣赏的眼光,抱着信任的态度,激发员工的主观能动性和积极性,提高管理工作效率。


最后,要懂得合作双赢。一是要帮助员工获得他想要的。张建华在《向解放军学习管理》一书中写到:“一个只讲物质利益不讲使命的企业,肯定走不远;但一个只讲奉献不讲物质利益的企业,在现实生活中也生存不下去。”所以,一个好的领导要经常站在员工的角度上,思考员工他所想要物质和精神需要,在完成组织目标的同时,务必也满足员工的需要,企业才能走得更高、更远。二是要学会尊重竞争对手。一个真正相配的对手,是一种非常难得的资源。从某种意义上说,双方相辅相成,斗争最激烈的时候,也就是双方最辉煌的时候,一旦一方消亡,另一方也会走向衰退。珍惜对手就是珍惜自己,宽容对手就是自尊的表现。


一言以蔽之,就是做事先做人。领导者要想做好管理,必须要从自我的修炼与提高开始,只有这样,才能达到人格的完美与事业有成的双重成功(陕煤思创学院1802届学员  陈大力)


 

 

 

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