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生产运营

神木煤化工东鑫垣公司“三驾马车”驱动盈利好势头

作者:马佳亮     时间: 2018-09-20     点击:552次    分享到:

过去的8月份,神木煤化工东鑫垣公司净利润1015万元,环比7月份首次实现全面盈利增加181万元,再创生产经营新纪录。

那些关心东鑫垣公司发展的人不约而同的冒出一个疑问:你们是怎么实现持续盈利的?该公司一名中层负责人总结起来说,实现全面盈利,主要是在“不停车检修技改、守住安全环保生命线、产供销平衡发力”三驾马车驱动下。

不停车保持产能

面对技改后上千吨的轻质化燃料油日产能,稳产成为该公司新主题。首先遇到的考验就是电网波动,825日,晃电导致6台煤气风机跳机,现场人员紧急焖炉,制氢装置降负荷,加氢车间按进料中断处理。虽然避免了事态超出控制,为恢复生产创造了先机,但还是损失了近900吨产量。为一劳永逸解决电网波动的隐患,该公司从提高抗电网波动能力到改变供电方式制定了一系列技改方案,首当其冲就是组织百余职工拉电缆。同时,现场人员优化晃电情况下的应急操作,当911日晚出现与之前同样的情况时,中控操作工和调火工们以过硬的操作和默契的配合仅用527秒启动6台跳机的煤气风机,以一次险中求胜的应急处置,第一次实现了突发情况时的连续供气,保障了装置稳定运行。

同时,新增吸附塔达到不降产、不停车更换吸附剂的预期效果,证明了前期一系列技改措施的正确性,体现了该公司对含氧制氢系统已经驾轻就熟。

安全环保生命线

安全环保是不能踩的“高压线”,是关系着东鑫垣可持续发展的生命线。为了牢牢守住这条不可逾越的“红线”,该公司“一把手”每次参加调度会都会进行安全环保警示,“泄露是化工企业发生安全事故的根源,轻则着火、重则爆炸,尤其是煤焦油加氢装置要高度重视对泄露的防范”,“行业大洗牌已经开始,在经济效益和安全环保两方面持续发力才能不被淘汰,尤其是安全环保管理一定要落到实处”。会上还有对具体工作的安排强调,以及清正廉洁、为人民服务的思想教育。

通过苦练安全环保基本功,该公司严防死守杜绝泄漏,不断夯实安全环保薄弱环节,出台禁烟禁火令,强化重点防火区域管理,要求进入厂区机动车辆必须佩戴有效的阻火器并正确使用,生产调度制定全厂水平衡示意图,在水处理方面精益求精。近期,该公司顺利通过环保竣工验收,保持着固态、液态零排放和气态超净排放的业内领先水平。

产供销平衡发力

在稳产高产的同时,该公司深化经营管理工作,优化市场布局,把产量全面转化成销量,激发企业活力,控制发展成本。

作为原煤和煤焦油采购大客户,该公司着力增强原料采购话语权,密切关注原材料波动趋势,规划采购量。同时,该公司成立以领导班子、销售、企管、党群等部门联合参与的价格委员会,综合制定每天的销售价格,实时掌握市场动态,避免销售“一言堂”。为了抓好“中层干部”这个关键少数,该公司大力推进干部考核制度,建立干部业绩档案,实行计分制,年终以得分结果论成绩。在成本管控上,该公司重新规范原料、物资、设备采购招标工作制度,实行每月水费、电费分析制度,全面掌握水电消耗情况,提出改进措施,降低运行成本。

对内来说,提产增效、安全环保、职工福利是该公司当前主抓的三项工作。其中,新增炭化炉是提产的关键,安全环保是长远发展的基础,让职工在东鑫垣这个大家庭感受到幸福、快乐、自豪是发展的宗旨。

对外来看,东鑫垣一系列创奇迹的成就在外界引起强烈反响,带动了兄弟单位进步,成为了高科技、高水平、先进理念指导下的先进化工企业。(马佳亮)


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