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经营管理

洛阳热电公司:创新举措强化素质建设促发展提升

作者:李宝玲     时间: 2018-09-13     点击:1633次    分享到:

 面对当前发电企业日趋激烈的市场竞争形势,洛阳热电公司牢牢坚持“提高员工素质、提升企业文化”大培训目标,通过健全培训考核机制、完善培训软硬件设施、策划定向培训课程等创新举措,促进企业素质工程建设,有效提升企业整体竞争实力。

老企“妙招多” 创新“提效学”

作为上世纪50年代中期投运的老企业,该公司始终坚持不懈着力员工成长深化培训管理,拓宽全员学习成长路径,提升员工个人能力,牢筑“三基”实现企业良性发展。

结合企业老师傅多、经验丰富的优势,该公司充分利用网络高度普及化的特点,创新推出“现场培训+网络学习”动态互动培训法,提升老师傅干劲,点燃新员工热情,持续跟进“师徒双奖”激励模式,鼓励师傅和徒弟共同提升携手双赢;公司自主开发“网上动态学习系统”平台,通过局域网开展网上学习、在线考试、经验交流、知识共享、调查评议和资料查询等活动,员工随时随地可在线查询、检测、分享、交流的新式学习法,打破了学习与工作边界,是对仿真机培训、转机找中心、手测设备温度、采制化技能竞赛、配煤掺烧大比拼、技能运动会等“现场培训”的呼应互补,激发了员工主动学习兴趣点,固化了全员自我学习理念。

为促使更多有创新进取意识的员工学好、干好、发展好,该公司积极引用新时期培训理念,采用案例分析、实地训练、观摩示范、情景模拟、互动研讨、事故预想、反事故演习等“参与式”“体验式”培训方式,提高员工学习热情,提升培训实效;通过创造多层面、多岗位培训机会和锻炼条件,多角度探索员工成长途径和方法,提供宽广学习成长平台助力想干事、能干事的员工“干成事”,加速了培训成果向工作成果的转化,提高了企业发展质量和效率。

树立“金榜样” 对标“赛着学”

该公司在企业内部大胆选拔“学有所成、技术精湛,经验丰富,爱岗敬业”的员工,给予荣誉称号和相应津贴,以点带线、以线带面,深化企业“比学赶帮超”学习氛围,坚持开展“周六大课堂”“名师带徒”培训活动,构建“学好、讲好、干好、发展好” 企业人才文化。

为让榜样评选有明确依据,该公司相继下发落实《“金牌班长”评选管理办法》《高级技师津贴办法》《退职班长管理办法》《 “112”人才管理办法》《“首席员工”管理办法》等系列管理制度,让榜样干得更好有了动力,让每位员工清楚明白努力方向。特别是“金牌班长”和公司中层干部享受同等工资待遇的举措,有力激发全员的精准对标学习激情。

该公司首批“金牌班长”代表一线班长岳光明,专业技术过硬、综合素质较强、善打攻坚之战、治班策略丰富、创新发明最多,所带领的锅炉管阀班在安全、效益、学习、技能、创新、和谐方面,为全公司的班组作出榜样和标杆,在“育新人、带徒弟”方面,更是取得不凡成绩,所带徒弟张建峰、陈伟、张亚飞、朱向飞、陈海煜等十余位已走上管理岗位,正在生产经营工作中发挥着主力军作用,金榜样技术引领加快了企业“人才森林”打造步伐,为企业实现良性发展建立起了一支结构合理、素质精良、爱岗敬业的人才队伍。

搭建“大讲坛” 浓化“分享风”

该公司秉承“大家学,学大家;大家讲,讲大家;大家成,成大家”主题思路,推出了“大家讲坛”充实完善大培训学习体系,进一步营造企业“交流分享、互动学习、共同成长”文化氛围。

“大家讲坛”鼓励有“一技之长”员工敢为人先、敢于分享、敢为人师,人老心不老的师傅、初出茅庐的小青年、退居二线的老班长,纷纷登上“大家讲坛”讲台与全员分享工作中的创新技术发明、节能经验窍门和班组管理亮点,彻底打破劳模先进、公司领导、部门主任、专业主管授课的老传统,充分展现了各岗位创新型员工风采,增强了全员自信,有效激发广大基层员工学专业知识、练实操技能的热情。

自“大干五个月”冲锋号吹响以来,越来越多“专业特长”普通员工走上“大家讲坛”分享,分享学习正在成为全员一种工作习惯,劳模、输煤、发电、维修“四大创新工作室”紧紧围绕“达设计值”攻坚克难,公司累计供电煤耗、发电水耗、单位发电、供热用油等指标完成量,均优于计划设计值;76个一线班组坚持把小创新、小改造、小发明渗透进常态工作,紧盯发电量、负荷率、降标单、配煤掺烧、四耗指标“效益点”提质增效,想方设法把“学习成效”兑现为了“企业效益”。目前,公司生产经营状况持续向好,全体干部员工正继续“以学促干”步步为赢逼近年度总目标。(李宝玲)

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