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经营管理

彬长矿业:对标先进找差距抢抓机遇促发展

作者:弯桂清     时间: 2018-09-17     点击:1059次    分享到:

9月12日至13日,为认真学习借鉴先进经验,全面提升企业管理水平,彬长矿业公司党委副书记、总经理王联合带领各部门负责人组成对标学习组,先后赴黄陵矿业和铜川矿业就加强经营管理、促进降本增效、实现高质量发展等有关事项开展对标学习。

7月初陕煤集团召开对标管理工作推进会后,该公司认真贯彻落实会议精神,科学制定对标管理工作实施方案,从对标分析、对标标杆、对标措施、对标考核等方面进行了总体安排。这次统一组织以黄陵、铜川为标杆的相关部门进行集中对标学习,是公司进一步推进对标管理工作的良好开端。

“彬长产业布局与黄陵相似、煤炭产量与黄陵相当,但成本管控、盈利水平与黄陵差距较大;我们这次来,就是带着虔诚的态度,虚心学习取真经,转变观念求发展。”首站到黄陵后的座谈会上,王联合开门见山、直奔主题。

彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压、硫化氢、地热等灾害威胁严重,安全管理难度大。公司五对矿井均属新建矿井,受安全投入大、贷款利息多、矿权摊销多、折旧费用大等因素影响,固定成本占比高,成本管控难度大。彬长新班子上任后,认真落实陕煤集团工作部署,团结带领广大干部职工,加压奋进、务实作为,在全面加强安全生产工作的基础上,结合矿井由基建向生产全面转型的实际,从彻底改变重规模扩张、轻经营管理的粗放发展方式入手,围绕提质、降本、增效和机制创新“四项工作”,改革措施加快落地,内部管理持续强化。今年前8个月,公司煤炭产量、营业收入、利润等多项经营指标创出历史同期最好水平,超额完成追赶超越奋斗目标。纵向与往年相比,公司取得了一些成绩;但横向与国内煤炭行业、陕煤集团内部先进企业相比,还存在差距和不足。

“如何通过管理创新和技术革新,着力攻克重灾害威胁条件下安全生产、成本管理难题,实现安全发展、提质增效双重目标?”该公司党委书记、执行董事赵文革在公司对标管理专题会上提出目标要求。

带着问题,彬长对标学习组走进享誉全国煤炭行业的黄陵一号煤矿。“机械化换人、机器人作业、自动化减人”是提高安全保障能力的一项重要举措,也是现代煤矿企业发展的方向和目标。201458日,黄陵一号煤矿1001工作面首次实现了智能化无人开采,成为中国煤炭开采史上具有里程碑意义的一次革命。彬长对标人员通过井下现场观摩、地面查看资料等形式,从安全管理、采掘工艺、质量标准化、精细化管理、成本管控、技术创新、干部管理、职工培训等不同角度,用心领悟“他山之石”,深刻感受前瞻的管理理念和科学、规范、高效的管理体系。

对标交流中,黄陵一号煤矿全面推广“5E”全生命周期管理,促进了岗位设备、工器具、环境的科学化管理;不断强化“6S”管理,规范了职工的岗位操作,将制约安全生产的人为因素降至最低;以三项管理为基础,三个体系为核心,两个机制为保障,通过一个信息化平台,形成“3321”岗位价值精细化管理模式,使员工身份由“劳动者”转变为“经营者”,实现了“岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全”的目标;构建以生产管理部门为核心,财务部门监管的成本管理体系,使成本管理工作科学、合理、规范,实现利润最大化等优秀管理经验,给彬长对标学习人员留下了深刻的印象。

“作为新型企业,我们要认真学习铜川矿业60余年发展进程中积淀的优秀企业管理经验。”在铜川矿业召开的座谈交流会上,王联合对彬长对标学习人员提出要求。

煤炭企业的科学发展,离不开先进的技术和装备,更要有一批拥有高度的主人翁责任感,勇于吃苦耐劳、能征善战、敢于奉献的职工队伍。铜川矿业在陕西煤炭产业阵营中建局最早、历史最长、贡献巨大。铜煤的60年是一部充满艰辛的创业史,是一部催人奋进的发展史,是一部自强不息的奋斗史。60年来,铜煤在经济建设方面所作的贡献功不可没,在发展中积淀的文化和传承的向上向善的精神值得发掘和发扬。近年来,铜川矿业强力推进创新驱动,弘扬铜煤企业精神,巩固老矿区发展,做优做强非煤产业,持续推进专业化服务、旅游产业、生态农业、新能源新产业“四个转型”,充分发挥老煤企技术、人才、管理等优势,提升企业核心竞争力,拓展发展的路径和空间,谱写了铜煤发展的新篇章。 

对标交流中,彬长对标学习人员与铜川矿业对口部门进行了深入学习和相互交流,达到了沟通情况、相互促进的目的。(弯桂清)

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